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我们加快实施基础研究十年规划，建立基础研究多元投入机制，科技研发投入连续3年突破100亿元，取得以“海葵一号”“海基二号”等为代表的一批原创技术攻关成果。完善科技创新组织体系，完成海洋油气工程技术与智能化集团公司重点实验室重组，牵头共建中国—巴西科技创新中心。持续深化科技体制机制改革博亚体育，实施专利所有权、使用权分离机制，着力打造“海油众创”品牌，营造良好创新生态。

下一步，我们将充分发挥能源央企的重要作用，推动海洋油气能源发展迈上新台阶。一是加大科技研发投入，集聚力量强化关键核心技术攻关。二是全力提升基础研究能力，努力掌握更多源头底层技术。三是持续深化科研体制机制改革，完善以科研为核心、以实效为导向的科研攻关组织模式，多举措推进创新链、产业链深度融合，全面激发科技创新活力，以实干实绩奋力谱写高水平科技自立自强的海油篇章。

立足主业，以改革增强核心功能。聚焦“三个集中”布局优化调整总要求，深耕“大交通”“大城市”业务，推动国有资本向国家重大项目和关键交通基础设施领域集中。在国外，蒙内铁路、斯里兰卡科伦坡港口城、秘鲁钱凯港等一批“一带一路”重大标志性工程相继建成；在国内，港珠澳大桥、深中通道、天山胜利隧道等重大工程精彩亮相。

我们紧紧围绕做强做优做大国有资本和国有企业，积极优化增量布局，力争成为战略性新兴产业发展的“生力军”。以基地型规模化开发为重点，集中力量发展新能源、水电、核电，聚焦高温堆、绿电制氢、压缩空气储能、超临界二氧化碳发电、智慧电厂、虚拟电厂等领域集中发力，抢占新领域新赛道。同时，加强重点领域安全能力建设，加快传统产业转型升级步伐。

我们坚持面向国家重大战略和行业需求，勇当科技创新排头兵。中国华能不断深化科技体制机制改革，在集团总部设立基础研究专项，进一步加大基础研究和应用基础研究投入；瞄准战略性全局性前瞻性重大技术，积极参与国家重大科技项目攻关，推动高效率产学研用深度融合。高效灵活煤电及碳捕集利用封存全国重点实验室、清洁低碳热力发电系统集成及运维国家工程研究中心均成功纳入首批新序列管理的国家级创新平台。目前，公司正通过“揭榜挂帅”“赛马”机制等遴选重大科技项目，加快布局示范工程。

作为信息通信领域的中央企业，中国移动蹄疾步稳推进各项改革。一是统筹推进改革。坚持党对改革的统一领导，加强“一盘棋”统筹。二是务实推进改革。深入推进高质量发展体制机制、科技创新体制机制、治理用人激励机制等改革，确保改革任务落到实处。三是系统推进改革。注重系统集成，加强各项改革举措的协调配套，推动各方同向发力、形成合力。

我们全面激发改革创新的澎湃动能，为发展壮大新质生产力注入强劲动能。一是适度超前建设5G—A、算力网络、数联网等新型信息基础设施，奋勇当先做强做优做大数字经济。二是服务国家战略科技力量建设，持续提升大数据、人工智能、安全、能力中台、算力网络、6G等6个关键领域的科技供给能力。三是紧扣人工智能的“供给者、汇聚者、运营者”定位，为千行百业、千家万户注智赋能。

2024年12月29日，鞍钢集团凌源钢铁集团有限责任公司揭牌成立，凌钢入列鞍钢集团，标志着鞍钢“十四五”战略重组目标提前完成。“十四五”期间，通过战略性重组博亚体育，鞍钢的粗钢产能跃居国内第二、世界第三。我们聚焦“要素管控+管理移植”管理一体化主线，推进管理平台、管理标准、管理语言、管理行为统一；聚焦“战略引领+资源协同”运营一体化主线，推进平台化、集约化、专业化、市场化整合，有效破解了联合重组中“联而不整、整而不合”的难题。

我们跳出港口窠臼，组建12个板块集团，建成51个内陆港，设立4个海外区域公司博亚体育，形成一体化、国际化发展格局，进而演变成港口运营、供应链综合服务、港口园区配套服务“三大赛道”。创新“山东港口，不止于港”理念，着力构建依托港口的世界一流供应链综合服务体系，推动“码头+物流+金融+贸易+航运+海外”全链协同，“港口+政府+海关+铁路+企业”一体联动，加速向第五代港口阔步迈进。集团成立以来，货物吞吐量连跨6个亿吨台阶博亚体育，2024年突破18亿吨、稳居全球第一位，集装箱超越4400万标箱、稳居全球第二位。我们还主动融入地方经济社会发展，提出港产城融合发展理念，与山东省内16市战略合作，以港带产、以港兴城，截至2024年底，累计投资2188亿元、招商引资152亿元、贡献税收278亿元。